Инициирование и планирование проектов
Learn the principles and practices of project management in this specialized course from the University of California, Irvine. Gain essential skills in project planning, stakeholder management, and conflict resolution. Start your project management journey today!
Курсы по специализации «Введение в принципы и практику управления проектами» — обязательное условие для получения сертификата по прикладному управлению проектами Калифорнийского университета в Ирвайне (University of California, Irvine, UCI).
Для успешного осуществления проектов требуется тщательное предварительное планирование. В этом курсе вы узнаете о ключевых ролях и обязанностях руководителя проекта и проектной команды. Вы также научитесь отвечать на некоторые ключевые вопросы заранее, что поможет вам достичь целей проекта: Какие задачи решит этот проект? Почему этот проект важен? Кто получает выгоду от этого проекта? Как мы будем планировать успешные результаты?
По завершении этого курса вы сможете:
1. Определять ключевые характеристики проекта
2. Определять основные ограничения проекта
3. Определять роль и обязанности руководителя проекта
4. Определять организационные структуры проекта
5. Понимать определение стейкхолдера проекта
6. Определять стейкхолдеров проекта
7. Определять информационные потребности стейкхолдеров проекта
8. Определять ответственность за управление стейкхолдерами и контроль вовлеченности
стейкхолдеров
9. Определять цель использования устава проекта
10. Резюмировать ключевые элементы плана проекта
11. Определять общие источники конфликтов в среде проекта
12. Описывать разницу между авторитетом и влиянием
What you will learn
Приступим!
Начните работу с этого модуля, просмотрев обзор курса и приняв участие в опросе по курсу.
Что такое проект?
В этом модуле представлена информация о ключевых характеристиках проекта, основных ограничениях проекта, роли и обязанностях руководителя проекта, а также организационных структурах проекта.
Кто такие стейкхолдеры?
В этом модуле вы узнаете, кто такие стейкхолдеры проекта, как определить, кто является стейкхолдерами, какие у них информационные потребности, а также узнаете об ответственности за управление стейкхолдерами и контроль вовлеченности стейкхолдеров.
Содержание проекта имеет значение
В этом модуле мы определим цель использования устава проекта, резюмируем ключевые элементы плана проекта, а также обсудим определение содержания проекта и структуры распределения работ (Work Breakdown Structure, WBS).
User Reviews
Be the first to review “Инициирование и планирование проектов”
You must be logged in to post a review.
There are no reviews yet.